今天奪冠說要分享小程序——「國民健康養(yǎng)生」，創(chuàng)始人鄭方。曾經(jīng)的他錯過淘寶、錯過天貓，當小程序來臨的時候，他選擇了果斷出擊，成就了他今天企業(yè)的規(guī)模。
01 一條很多人會走，但還未形成規(guī)模的路
2015年前后是微商行業(yè)其道的時候，那個時候在朋友圈賣面膜、賣減肥藥都可以賺到錢，但鄭方卻沒有被這種誘惑給吸引，而是選擇了一條在外人看來不可能成功的路。
他跑了很多的農(nóng)村，每天不是在山上就是在山腳，不是在田里就是在地里，晚上借住在農(nóng)民家里，和農(nóng)民一起探討使用農(nóng)家肥種植和使用化肥種植的區(qū)別，這么辛苦的理由只有一個，只為找到最優(yōu)質的五谷雜糧。
他每天除了和農(nóng)民打交道外，還把自己每天在農(nóng)村發(fā)生的故事分享到朋友圈（賣貨），偶爾分享一些大米、小米、黃豆之類的農(nóng)產(chǎn)品。剛開始的時候是親人買，慢慢的朋友也買，隨后就是朋友的朋友也買，就這樣，他的小生意開始有了起色。
他的創(chuàng)業(yè)之初，看起來和微商沒有什么區(qū)別，但是有不一樣的地方，就像他的公司名稱一樣——「糧知健康」。作為一個生意人要有最起碼的良知，更何況是做糧食的生意人，更應該要包住這條底線才能給大家提供健康安全的糧食。
02 創(chuàng)業(yè)全憑努力不行，還需要點機遇
鄭方親自跑農(nóng)村，是為了找到更優(yōu)質的產(chǎn)品。
他心里明白，只有他的產(chǎn)品足夠好，親朋好友才會主動的去幫他分享，他的生意才能持續(xù)下去。到2015年年底的時候，他開始光處理訂單就忙不過來。
那個時候他開始找人開發(fā)一套商城系統(tǒng)，先解決訂單的問題，但是在前期做方案的時候發(fā)現(xiàn)，鄭方的客戶都是靠朋友推薦而來的，自己并沒有花一分錢的廣告費，這屬于典型的分享經(jīng)濟，但是這樣的分享模式，只有他獲利了，而幫他分享的人沒有獲利，這時鄭方考慮到商城系統(tǒng)存在的局限性。
他想，賺錢是沒有問題，但是想做大讓更多的人吃到他的健康糧食就有點難，如何把這份利潤分享給大家成了他心頭問題。他還想搭建自己的種植基地，但是建種植基地需要大量的基金，對于剛脫貧的他來說，哪里弄那么多資金呢？
這個時候，鄭方碰上了微信小程序上線，這里面有一重要的功能，能幫助鄭方的企業(yè)解決資金的問題，就是會員儲值功能，假設用戶辦了會員儲值，一年最少會花幾千元吃他們家的五谷雜糧，若用戶一次性儲值一年，還能節(jié)省一千多元，很多客戶都愿意；再者就是分銷功能，解決了分享經(jīng)濟的核心。
就這樣他通過會員儲值的方式拿到了大量的資金，有了資金之后，鄭方的企業(yè)在河南蘭考國家農(nóng)業(yè)部示范基地、黑龍江的慶豐農(nóng)場、內(nèi)蒙古的包頭都有了自己的種植基地，有了這些基地的支撐，以及分銷功能，他們的糧食也走進的千家萬戶，業(yè)績也翻了好幾翻。
03 分銷促轉化，會員促留存
國民健康養(yǎng)生小程序做分銷不花一分錢囤貨，你只需要把產(chǎn)品賣出去就可以，至于庫存、發(fā)貨、售后，這些事情都不需要操心，糧知健康企業(yè)會把這些事情給你辦得妥妥的。
分銷功能：分銷=分享拿提成。假設用戶A在商家的小程序分銷應用中，購買了一件商品，同時分享到自己的朋友圈。然后用戶B點擊用戶A分享的內(nèi)容，進入到商家的小程序分銷中，然后購買完物品，這個時候用戶A就可以拿到提成。
分銷可以反映渠道的積極性和消費者的接受程度，而決定這一切的因素在于渠道利潤的合理、產(chǎn)品的知名度、品牌影響力。
會員功能：「國民健康養(yǎng)生」小程序也會做一些優(yōu)惠活動，但是單單靠“優(yōu)惠”是不能長期留住用戶的。從充值年費，到根據(jù)會員喜好抓住用戶的消費習慣和興趣，及時更新食品的展示，進行宣傳展示，優(yōu)化會員用戶的權益，做好會員留存才至關重要。
糧知健康企業(yè)有自己運營的公眾號，還會不定期在公眾號里推廣產(chǎn)品及優(yōu)惠活動，公眾號粉絲也會變成會員，形成固定的消費群體，這時的會員就是最精準的一群消費群體，服務和產(chǎn)品的推送也可以一觸即達，宣傳效果也能事半功倍。
糧知健康企業(yè)為什么會成功呢？首先是它的產(chǎn)品有價值，有了價值大家才愿意傳播，因為傳播給使用者和傳播者都帶來了利益。因此他被需要，在任何一個時代，你只有被需要才會有價值，才會做得更大。
我們回過頭看糧知健康企業(yè)，他們在起步的時候是沒有分銷制度的，那個時候他們唯有就是好產(chǎn)品，做為一名消費者，好產(chǎn)品更深得人心。
